为进一步规范渠道日常运维管理，压实管护岗位职责，持续提升招远段调水工程精细化、标准化管护水平，6月5日，招远管理站开展招远渠道月度运维考核工作，通过常态化考核督导，全面夯实渠道运行保障基础。

为强化职工责任意识和执行力度，招远渠道工程创新开展“分段管控、定人定责”的管理模式，统筹考虑工程总体运行管护实际情况，将全线工程分为四个管理段，平行开展月度考核，并设立“红黄旗”奖惩制度。考核聚焦渠道日常巡查、保洁清障、设备养护、台账记录、防汛值守等核心工作，采取现场实地查看、资料查阅、工作复盘相结合的方式，细致查摆各管理段在日常运维中的亮点和薄弱环节，对四个管理段运维班组工作情况进行全方位、多角度、标准化考核，确保考核结果真实客观、贴合实际工作。

考核对综合成绩第一名的运维班组授予流动红旗，对考核末位班组发放警示黄旗。同时，将月度考核结果与班组及个人绩效工资直接挂钩，切实发挥考核指挥棒作用。此次评比有效调动了各班组比学赶超、争先创优的工作积极性。

下一步，招远管理站将持续强化制度约束，细化工作措施，优化月度考核机制，紧盯问题整改闭环，不断提升渠道运维能力和运维水平，以切实举措保障招远段调水工程安全、稳定、高效运行。

供稿：招远管理站 王丹凤          责编：山东水网